Business Plans
Appelé également « étude de faisabilité » ; il est un document primordial par excellence. C’est le document de référence qui permet aux bailleurs de fonds (Banquiers ou Investisseurs) d’avoir une idée claire sur le projet d’entreprise ou d’investissement présenté en vue d’un financement. C’est à partir de ce document qu’ils décideront d’aller plus loin ou de stopper net. Le business Plan doit être donc détaillé et circoncis. C’est un document qui doit séduire.
Ce document doit rassembler de manière la plus cohérente possible toutes les potentialités du projet. Il constitue une véritable feuille de route des actions qui vont être entreprises et des moyens à mettre en œuvre pour y arriver sur une période pouvant aller jusqu’à cinq ans.
Le Business Plan doit absolument répondre à ces points :
- Equipe : points forts, expériences et réalisations passées. Insérer les CV détaillés des personnes clefs du projet.
- Projet : l’expliquer le plus clairement possible. Le lecteur doit pouvoir comprendre facilement et savoir qui fait quoi, comment et où ?
- Analyse du marché : Ville, Région, Pays, Monde.
- Concurrents : taille (employés et chiffre d’affaires), résultats, cotation en bourse éventuelle, spécificités.
- Prix des produits : tarifs de votre produit ou service, tarifs des concurrents (relevés de prix).
- Photos, illustrations, cartes, maquette pour un site internet.
- Hypothèses d’exploitation : pas plus de 5 variables.
- Tableaux financiers prévisionnels : compte de résultat, bilan et plan de financement accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur lecture.
- Que proposez-vous aux bailleurs de fonds: quel financement demandez-vous et pour quel pourcentage du capital ?
- Qui faut-il contacter ?
Analyse Economique et Financière
L’analyse d’une entreprise passe obligatoirement par l’analyse de ces états financiers, peu importe sa taille ou son activité. Vous imaginez-vous reprendre une entreprise qui accuse de grosses pertes ? Qui est endettée ? Qui réalise un chiffre d’affaires très faible et qui ne permet pas de couvrir les charges ?…
Pour réaliser l’analyse financière d’une entreprise, deux éléments sont essentiels :
- Le compte de résultat, sur les trois dernières années idéalement ;
- Le bilan, sur la même période.
L’étude de ces états ne doit pas être réalisée en s’intéressant à tous les montants qui y figurent, il faut repérer les éléments significatifs qui composent ces états financiers. Ces éléments permettent plus tard de voir de plus près le degré de profitabilité, de solvabilité et de liquidité de l’activité considérée.
L’analyse extra comptable, dite aussi analyse économique, vise à déterminer les perspectives d’évolution de l’entreprise et leur incidence sur ses comptes prévisionnels pour vérifier l’opportunité d’un crédit (capacité future de remboursement) ou d’un rachat (rentabilité attendue).
Le Cabinet Tanger Entreprendre vous propose donc d’intervenir pour mener une analyse économique et financière de votre entreprise. Ainsi vous obtiendrez :
- Un outil précieux pour défendre votre dossier de demande de financement ;
- Un allié sérieux pour estimer la valeur réelle de votre entreprise en cas de cession ;
- Une véritable information en cas d’achat d’une entreprise ;
- Une connaissance de vos réels points forts, mais également de vos points faibles ;
- Une comparaison avec la concurrence ;
- Une mise en place d’un dispositif prévisionnel adapté et cohérent avec la situation ;
- Un avis extérieur, un regard neuf et sincère.
Plan de Développement
Le Plan de Développement est un document qui aide les décideurs d’une structure à avoir une vision claire et mutuellement comprise de comment ils se projettent pour atteindre leurs objectifs stratégiques. En plus, le Plan de Développement peut être utile pour la planification financière, le marketing, la formation et le développement du personnel, l’amélioration des responsabilités et l’alignement des attentes des décideurs.
Les enjeux de cet outil s’articulent autour des points suivants :
- Clarifier les besoins de l’entreprise à l’intérieur d’une vision globale ;
- Définir vos visions sur l’avenir de l’entreprise ;
- Revoir la raison d’être de l’entreprise ;
- Revoir le partage des tâches, des rôles et des responsabilités dans l’entreprise ;
- Mobiliser vos employés vers une vision commune ;
- Fixer les priorités de développement de l’entreprise ;
- Dialoguer avec la relève sur l’avenir de l’entreprise ;
- Réduire les écarts entre votre vision du développement de l’entreprise et la vision de la relève ;
- Structurer le développement de l’entreprise.
Transmissions & Restructurations
Faciliter la transmission ou la restructuration d’entreprises, c’est assurer la pérennité d’un appareil productif potentiellement fragilisé par une succession ou des difficultés ponctuelles.
Pour pouvoir transmettre ou restructurer son affaire, un entrepreneur a besoin d’évaluer correctement son affaire. Pour ce faire, un diagnostic ou une analyse des états sont primordiaux pour aboutir à une meilleure décision concernant le prix estimé de l’affaire.
Le cabinet Tanger Entreprendre vous aide à monter un diagnostic viable de votre affaire en vue de la vendre ou la restructurer dans les meilleures conditions.